【课程大纲】

课程内容
第一部分  互联网+时代经销商的赢利模式
全面帮助经销商把握互联网趋势，
主讲：经销商电商实战专家  陈旻老师
一、电子商务是谁？
二、经销商的机遇在哪里？
三、真正支撑电子商务的消费人群是谁？
四、经销商做淘宝的陷阱在哪里？
五、什么是经销商电子商务的基本模型？
六、 如何选择经销商自己的经营模式？
七、如何进行经销商电商实操？
1、电商渠道如何建立：全渠道布局、分级管理
2、移动电商如何建立：微营销、微渠道、微产品、微重点
3、如何实现网民互动：建立、引导、策略
八、电商背后经销商要注意什么？

第二部分  经销商公司化运作模式
全面帮助经销商解决经营难题，做强做大，利润倍增！
主讲：中国经销商培训第一人  梅明平老师
一、 如何快速低成本打造区域品牌？
二、 如何选择和管理产品以提高竞争力？
三、如何布局渠道以创造丰厚的利润？
四、如何管理客户并增加客户的黏度？、
五、如何管理员工减少流失率？
六、如何进行员工的岗位设计？
七、如何提高员工的能力与绩效？
八、如何管理库存加快资金周转？
九、如何分析报表找出问题的关键点？
十、如何处理厂商关系以获得更多支持？

【讲师介绍】

讲师介绍：
中国经销商培训第一人——梅明平老师
梅明平老师，中国经销商培训第一人，企业经销商大会首选培训师，资深营销渠道咨询专家，国资委经销商管理师认证专家委员，国家高级企业培训师，世界500强华人讲师，赢家大讲堂特聘专家，清华大学、华中科技大学营销总监班、厦门大学EDP项目班等特约讲师。出版的著作有《经销商管理》、《八大步骤防窜货》等，出版的光碟有《十招激活经销商》。 
梅明平老师，具有十多年外资企业销售管理经验，历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。1998年荣膺世界500强企业"世界销售领导人"奖并赴美领奖。2004年因在渠道管理中独树一帜的创新，荣膺年度全国"最佳渠道管理奖。"从事培训咨询工作多年，现任新蓝海营销管理咨询公司总经理，是新蓝海经销商培训学院创办人，《新蓝海》杂志创办人。
梅明平老师，在经销商渠道管理领域全方位、多角度研究十多年，是国内唯一专注于经销商领域的资深专职培训讲师。他深入洞悉经销商的思维模式与核心需求，以统领全局的高度把握厂商关系要脉。作为中国经销商培训的领军人物，独创《经销商持续赢利模式》实战系统模型，为国内广大经销商提供科学方法，迅速突破瓶颈，全面解决难题，帮助他们做大做强做久，实现企业家理想。
梅明平老师，不但理论功底深厚，兼具跨国公司与民营企业的销售管理实战经验，更整合国际国内先进理念，形成适应经销商群体的知识体系，倡导中国企业优化经销商管理模式，打造分批次、阶梯式、系统化的经销商培训工程，从根本上实现经销商培训的重要意义，建立厂商一体化的互信共赢伙伴关系，帮助经销商真正提升、蜕变，在激烈的市场竞争中，降低风险，正确决策，保持核心竞争力，走可持续发展之路。
    梅明平老师培训过千余家企业，足迹遍布全国90多个城市，受益学员十多万人，其中包括（部分）： 康师傅、旺旺食品、思念食品、雨润集团、伊利乳业、蒙牛乳业、双汇食品、加加酱油、涪陵榨菜、黄鹤楼酒业、泸州老窖、稻花香酒业、青岛啤酒、燕京啤酒、雪花啤酒、百威英博、东鹏陶瓷、诺贝尔瓷砖、新中源陶瓷、汇泰龙、圣象地板、圣堡罗门业、长润发涂料、力诺双虎涂料、嘉宝莉漆、雷士照明、欧普照明、九牧卫浴、恒安纸业、东洋之花、雀氏集团、浪莎袜业、齐心文具、格力电器、松下电器、美的电器、九阳家电、苏泊尔电器、创维电器、创热太阳能、华扬太阳能、捷马电动车、澳柯玛电动车、圣宝龙电动车、绿源电动车、柒牌男装、七匹狼男装、贵人鸟服饰、鸿星尔克、乔丹服饰、老船长服饰、经典保罗、红豆集团、艾莱依羽绒服、康奈鞋业、意尔康鞋业、蜘蛛王鞋业、富贵鸟鞋业、全友家私、双虎家私、金亿家私、名扬世佳家私、富森美家居、晚安家居、大自然床垫、伊百丽家具、舒达床垫、中纺集团、海利集团、大北农集团、海大集团、伟嘉集团、隆平高科、英惠尔饲料、三一重工、雷沃重工、奇瑞重工、广日电梯、菱王电梯、ABB、北汽福田、大运摩托、超威电池、邓禄普轮胎、思科、石头记、金太阳教育、一度传媒、人民卫生出版社、周大福珠宝等。

经销商互联网+营销实战专家  陈旻老师
陈旻老师，首都经济贸易大学工商管理硕士，现任中国品牌研究中心专家组成员、澳中教育交流协会营销专业首席专家、北京准达咨询策划总监、采纳品牌营销咨询机构副总经理，并担任山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问，为多个消费品品牌操盘手。第一代网络营销专家，致力于打造最适合国内企业的"中国式营销"！ 
陈旻老师，注重解决问题的系统思路和整体规划，授课具有针对性，将所学知识全部分解为可执行的实操动作，以十几年咨询经验，更加实战实效，关联案例剖析，课堂解决现实难题。
陈旻老师，每年都与十余家企业进行咨询合作，其中2011年仅营销策划合同金额就达到1300万；2006年操盘林氏柚园，当年实现从0到1700万的飞跃，营销费用不到30万；2007年服务金正大集团，新品开发，新渠道建设，当年实现新品销售过4亿；2008年在中央电视台举办的决战科特勒大赛中获得亚军2009年服务中之杰食品，实现当年销售额400万到1600万的增长；2010年服务全家福公司，当年完成企业向零售业转型；2011年操盘远东集团，国内销售从0开始，当年实现全国市场布局，销售突破5000万；2012年帮助北京新时基业实现销售额3倍增长；2012年操盘石泰集团，全新新渠道实现当年全国布局。服务的客户包括（部分）：澳门城市大学、清华大学、天津大学、安徽大学、山东大学、北京大学、五粮液集团、玛氏集团、青岛啤酒、伊利集团、诺普信农化股份、蓝泉酒业、海神药业、中国移动、山东金正大集团、河北远东集团、天津石泰集团、河南矛盾集团、板城烧锅酒、辽宁金源食品、西风集团、华都酒业、鲁花花生油、东芝冰洗、大寨核桃露、宁氏柚园、中之杰食品、河北爱人集团、今中道集团、宁夏红集团、青援食品集团、绿兰莎啤酒、东阿阿胶集团、中粮集团黄海粮油公司、河南杜康酒业、安徽真心瓜子、LG（中国）、一汽集团、安世亚太（中国）公司、杭州金鱼电器集团、徐州铝业、皇明太阳能、新华教育集团、山东奥星集团、联想集团、中国工商银行、澳中教育交流协会、金沂蒙化工、天瑞科技、北京北纬通信等。

【培训对象】

经销商、代理商、批发商操盘手（董事长、总经理等）及其二代接班人

更新时间：2015/8/4 21:46:20