【咨询内容介绍】

英达思企业管理咨询有限公司是由政府批准的合法机构，国内一家集质量管理体系、产品安全咨询为一体的声誉卓越的咨询公司。从事ISO9000、ISO14000、OHSMS18000、ISO13485、SA8000、ISO/TS16949、iso22716 QS9000、HACCP、ISO22000、CCC、CE、UL、GS、QS等产品标准的咨询咨询。
  英达思公司人力资源丰富，是专业从事体系咨询及培训的企业。目前公司有几十位专职员工，英达思企业管理咨询公司将投入丰富的资源进行研发，整合出一系列适于中国企业经营特色之务实管理之道，并将所辅导企业进行逐个案例分析，寻其所源创新变革，使企业真正达成质量提升，成本降低，提高竞争力和经营管理水平。
  英达思公司拥有一批具有数几十位丰富管理经验并受过国内外专业机构培训并拥有资格证书的咨询师，首席咨询师曾经在国际著名咨询机构担当主任审核员，，他们具有实践操作经验和体系咨询咨询经历，这不但能满足不同领域、不同专业范围的咨询需求，而且可为企业提供专业、适用、生产的咨询服务，以达成提高质量管理水平降低质量成本，提升顾客满意度的目的
 在英达思公司为客户提供咨询服务的整个过程中，英达思公司为了确保每一个顾问师尽职尽责、努力工作、保护客户的权益和维护公司的声誉，我们将：
  － 顾问工作日以顾问辅导进度单进行全程监控
  － 月度以客户满意度调查表形式进行评估
  － 客户服务部定期与客户进行沟通
  － 以计划的定期评审评估其有效性及实用性
  这样客户可以对顾问师提供服务的过程中的表现进行监控，并及时与公司反映。公司会对整个过程中出现的问题进行及时地调整。这样可确保每位顾问师都可以尽其最大努力提供最优质的服务。
良好的售后服务保障
[ISO9001]ISO9001：2008认证办法

第一条 建立一个质量体系的程序应符合ISO9000系列标准所规定的要素。例如：企 业的性质、公司的规模、现行质量控制的状况、产品的市场诉求情况等等。 

第二条 组织实施质量控制的步骤以及实施ISO9000体系时应被作为主要计画 来采纳、实行的一些步骤： 

1.最高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。

2.要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获 得长远利益的基础。

3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审 议，并提出一个适当的实施对策。

4.与上级管理人员讨论采用ISO9000的 方案并选择适当的质量体系保证模式(ISO9001，9002或9003)以便实施。

5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及 公司的 雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作 。

6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的计画程序能 全面有效地实行

7.对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。 

8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较 后的偏差。 

9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对不同部门 和人员责任的规定；预计活动完成的时间。

10.制订工作指南，根据ISO9000标准条款的要求，认可本公司的工作程序的过程。

11.质量手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要 。这个概要 应包括描写过程的更为详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。

12.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程序档。

13.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目 标。有 关的目标和程序应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。 

14.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司 ， 新 体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获 得的经验再逐步推广到其它部门、小组直到公司的所有运行部门。

15.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进行的。 

16.对审核发现的 不合格项采取纠正措施。

17.经过适当的时期之后，再进一步实施审核并采取纠正 措施直至质量体系充分地运行起来。

18.安排一个外部的机构进行初步的审核。 

19.根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。

20.安排一个经认可的认证人员进行日常的评估

我们不仅仅成功地辅导体系认证，更为重要的是我们有企业战略管理咨询、人力资源管理咨询、成本管理咨询、质量管理咨询的成功辅导经验，更能取各家之长，补一家之短，建立更加完善的质量体系，使客户提高效率、降低成本、改进质量。同时，我们还提供质量成本控制、人力资源管理、生产现场管理、IE工程、非财务管理的成本管理等超值服务。
客户培养一个高素质的管理团队，实现人力资源的可持续发展
我们将使用角色扮演、案例研讨、情景模拟、工作坊、现场指导等方式，与客户管理团队分享先进的管理理念和技巧，为客户营造一个高素质的精英管理团队，保证客户管理水平的提升及实现人力资源的可持续发展。 
我们从不把咨询和培训服务当成一种纯商业的行为，因为咨询和培训具有改变人的心态、激发执行力和树立共同发展远景的神圣使命！
咨询电话：13192219777孙先生

更新时间：2022/10/20 18:51:38