【咨询内容介绍】

根据内部质量审核的结果、管理评审的结果、顾客满意度测量分析的结果、顾客投诉的情况以及的有关数据，顾问师将指导对贵公司内部的质量管理体系进行全面改进，包括：制订工作目标及评价方法，定期评定、分析不足、进行改进、进行必要的质量趋势分析，我们将通过建立的内部质量成本分析系统对由于质量问题而造成的成本损失进行分析并提出改进的方法，努力降低质量成本。
参与人员：顾问组   企业： 管理者代表、相关责任部门
时间要求：责任部门4-12小时根据纠正内容多少决定
本阶段我们提供的输出文件包括：
a) 体系改进建议书

认证前准备培训（见培训方案）
顾问师将在贵公司正式认证前一周对贵公司有关人员讲解正式认证的过程、认证的方法、不合格判定如何应对认证公司提出的有关问题以便作好认证的心理准备。
参与人员：顾问师    企业： 相关责任部门经理、主管
时间要求：2小时
通过正式评审认证
现场审核时，我们会加入迎审小组同贵公司一道迎接审核，为贵公司保驾护航。如果企业做得好，全体人员都应该建立信心，面对审核不紧张、不做假，对审核员提出的问题记录下来，我们共同研究纠正措施，力争在最短时间内纠正。

更新时间：2024/3/5 10:31:22