收缩
  • 服务电话

  • 400-066-1676
免费发布咨询供求
中山认证首页 >> 中山咨询供求 >> 中山TS16949认证咨询 >> 东莞ISO9001/TS16949咨询,关于东莞市中小民营企业转型升级建议

东莞ISO9001/TS16949咨询,关于东莞市中小民营企业转型升级建议

  • 咨询项目:TS16949认证咨询
  • 服务地区:中山
  • 咨询费用:¥面议
  • 咨询周期:面谈
  • 咨询机构:东莞中欧企业管理咨询公司
  • 联 系 人:邹爱琴
  • 固定电话:0769-89033840
  • 移动电话:18029102364
  • 传真号码:0769-89033840
  • 电子邮箱:778515064@QQ.com
  • 公司地址:东莞樟木头
【咨询内容介绍】

广东中欧企业管理研究所所长:谭洪华

一.东莞民营企业的困扰

1.订单越来越少,产品还是帮别人加工配套为主。老板想转型升级,产品想更新换代,技术想升级,但不知做什么产品好,不知什么产品有前景,也不知有什么新技术。我们碰过不少企业,也试过转型做别的产品,但成功的不多,大部分是打几个样,小批量试产,后续就没有下文了。

2.成本越来越高,特别是人工成本,年年上升,成为最重要的成本之一。但是人工成本上升了,但劳动绩效不一定上升,现在的员工还不如三十年前的绩效。员工做事累了不行,时间久了点也不行,东西做坏了也不负责任,还动不动威协老板要去劳动局。

3.管理方式简单原始,人情化与感觉管理为主,虽然有ISO,只是一个证,没有改变工厂的人与管理。有ERP,只是管了个仓管进出,没有优化多少流程。也虽然到处培训,但学到的东西没办法操作,听听感动,想想冲动,回来不动。也想请好的管理咨询公司,帮忙提升管理,但咨询公司口碑太烂,咨询老师水平太烂,基本上做了一个月,老师就不敢去培训,还抱怨企业不配合。

4.想机器换人,但订单量少,很多行业,用机器不合算,量太少,只能用人来做,但人难管,人难招,现在的人挑三捡四的,要时间不长,工厂要三千以上,不要有气味,而且年轻女孩子多的工厂。

5.为了生存,产品单价越来越价,但考虑到生存,单价再低也要做。更可怕的是,款特别难收,中国企业的信用存在不少争议。我碰到不少老板,年营业额不到1000万,但外面至少有200万的呆帐。所以他很想做外贸单,款好收,但请不到合适的人,也不知如何去开拓外贸市场。

6.中小企业老板的管理思想不成熟,总有投机取巧的心态,总有一劳永逸的心态,喜欢哪些高大上的东西,而忽视了基础管理。现在大部门企业不具备做ISO模式,日本丰田模式,阿米巴模式的条件,但我们都在乱搞,我预测只能火一段时间,ISO就是典型,没火几年,现在几千元全包。你搞标准化建设也好,独立核算也好,现在我们最关键的是没有把人现代化,引进这些先进的东西,只是一张皮,发挥不了作用。如果人没有培养起来,你不管引进多先进的机械与管理模式,都做不出老外的质量。而且现在的企业老板,没有自己的信仰,没有道德底限,用精明的商人思维来做内部管理,劳资关系紧张,互不信任。很多老板以前都打过工的,都知道中国人的德性,所以不怎么相信人,万事亲历亲为,怕员工搞鬼。网上有个贴子说,现在最不值钱的是:老板的肾,小姐的眼泪,官员的稿子,政府统计的报表。说明老板们累得够呛,但赚的钱不多。

7.营销手段简单,只靠一二家主要客户的订单,不知如何去开拓市场。我接触的企业大部分只靠一二家贸易公司或一家大一点的客户支持,如果这家客户市场不好,肯定跟着死,失去市场的主动权。有些老板是做技术出身的,市场开拓没有方法与手段,虽然做的东西不错,为人诚信,但很难做起来,说不定做一两年关门都有可能,因为没有市场信息,也不知如何去打通关系搞到订单。

二.建议

1.政府引导一些有前景的新产品,新技术,引导中小企业多参加一些新产品,新技术展销会。通过商会,协会平台引导中小企业与各种研究所,大学科研院所对接。引导中小企业在引进新产品,新技术上降低风险。只要有中小企业想在新产品,新技术上转型升级的,政府邀请专业的机构进行帮扶,可用利润共享的模式来操作。

2.对所有进入东莞市场的咨询公司进行评估,客户服务效果调查,客户收益调查,供中小企业老板在选择咨询公司时参考。同时通过电视,网络,报刊开设专栏,邀请专业的,有实战经营的中小企业管理专家进行讲座,案例分析,或直接与中小企业老板互动,打消老板的顾虑,让老板们找到适合自己企业的管理模式。

3.对企业建立公开的信用体系,针对拖欠供应商款项的企业进行制裁,如针对企业与老板,不能进行各种贷款,不能参加行业协会或商会。

4.针对机器换人,确实有发挥作用的,机器实现了价值的,机器稼动率高的,政府进行适当补助,鼓励中小企业机器换人。

5.针对中小企业,有请过咨询公司进行精益管理咨询的,确实有效果的(有没有效果不能由企业自己说了算,而是客户,第三方说了算),政府应进行适当补助。

6.政府引导所有企业加入各种行业协会,商会,而且是免费的。同时要指导商会的各种活动,政府对协会的活动进行支持,拓展中小企业老板的关系网,不断更新知识,新信息,引进更多的客户资源,让中小企业有更多的机会参与市场竞争,而不是通过贿赂的手段去搞订单,同时避免中小企业在一棵树上吊死。

7.政府要引导中小企业做强,而不是做大,针对哪些有自己技术优势,管理模式优势的企业进行表彰,并向全社会公布,给予适当荣誉与身份。

8.所有镇街要对辖区内所有中小企业进行调查,安排专业机构帮扶,帮扶要采用免费或利润共享模式。缺少市场的,可安排营销公司,外贸公司,行业协会,商会进行协助。缺管理的,邀请专家的咨询机构,进行帮扶,利润可共享的模式。针对中小企业自各的问题进行有效的帮助,帮扶是针对中小企业,而不是那些大企业。今后东莞,还是以有特色的中小企业为主,别人做不好的,东莞可做好。别人没有的,东莞这边可找到,这才是东莞的优势,所以不要只见月亮,不看星星。





更新时间:2015/1/22 16:27:41



中山最新企业培训

最新加入咨询机构